منابع انسانی

اعضای خانه تراب

خانه تراب محلِ اجتماع همه‌فن‌حریف‌ها است؛ آن‌ها که در دانش، تخصص و البته خُلقِ نیکو حرفی برای گفتن دارند.

شرکت خانه تراب با همراهی جمعی از معماران، مرمتگران، استادکاران و کارگران، به فعالیت‌های حرفه‌ای در حیطـــه حفـاظت و مرمت بافت و ابنیـه تاریخی و معماری بومی می‌پردازد.

محدوده سنی

میانگین سنی در خانه تراب ۲۸سال است.
جوان‌ترین فرد مجموعه۲۲ ساله و پرتجربه‌ترین عضو خانه ۴۲ ساله است.

دهه هفتادیا – نسل Y

اکثریت جمعیت خانه تراب

نسل Y، بیشتر از هر نسل دیگری، دوست دارد از کار، محیط کاری و همکاران لذت ببرد. آن‌ها خیلی دوست دارند مثبت واقع شده و تجربه‌های خوبی بدست بیاورند که خوشبختانه جمع کثیری از اعضای خانه تراب از این نسل‌اند و به وجودشان در کنارمان می‌بالیم.

گستردگی جغرافیایی پرسنل خانه تراب

بیش از 60درصد پرسنل خانه تراب نیروهای غیربومی هستند که حضور و همراهی تک‌تک‌شان برای ما ارزشمند است.

با توجـه به رشد ۵۰درصدی استخدام‌ها در ۱۴۰۱، تعداد نیروی غیربومی خانه تراب گوی سبقت را از بومی‌ها ربود.

محل تولد 50درصد از نیروهای غیربومی تهران، 20٪ اصفهان و مابقی در سایر نقاط ایران هستند.

سطح علمی

رده سازمانی و سابقه همکاری

ساختار سازمانی خانه تراب که با هدف ایجاد فرهنگی پیشرو برپا شده، بر پایه سیستم هولاکراسی است. وجود سلسله مراتب سازمانی روان و منعطف در ساختار خانه تراب، به اعضای تیم امکان می‌دهد تا در حوزه اختیارات خود، تصمیمات کلیدی و مهم بگیرند.

به عبارت دیگر اعضای تیم می‌توانند افکار و ایده‌های خود را مطرح کنند، برای آن‌ها برنامه‌ریزی کنند و مسئولیت موفقیت ایده‌‌ها را بر عهده بگیرند.

در واقع هدف هولاکراسی، توزیع اختیارات تصمیم‌گیری و نوآوری از طریق تیم‌هایی است که خودشان را اداره می‌کنند.

به جای یک سیستم سلسله مراتبی کلاسیک که در آن قدرت تصمیم‌گیری در راس ساختار متمرکز است، انتخاب ما وجود تیم‌های مستقل و منسجم در ساختار هولاکراسی است.

مراحل جذب و استخدام (1)

۱) ثبت اطلاعات و رزومه در وب‌سایت، بخش دعوت به همکاری
داوطلبان با مراجعه به torabhome.com/job-positions اطلاعات و رزومه خود را قسمت مربوطه بارگذاری کنند.

۱) بررسی اطلاعات و رزومه‌های دریافتی
مدیریت منابع انسانی خانه تراب، رزومه‌ها را بررسی و بهترین گزینه را انتخاب می‌کنند.

۳) مصاحبه تلفنی
رزومه‌های تایید شده بعضا پیش از مصاحبه حضوری یا آنلاین، با مصاحبه تلفنی ارزیابی می‌شوند.

۴) مصاحبه فنی
با دعوت از فرد متقاضی، مصاحبه فنی با مدیر فنی واحد درخواست‌کننده یا تیم ارزیاب فنی انجام گرفته و نتایج ثبت می‌شوند.

۵) آزمون شخصیت‌شناسی
در تماس با داوطلبی که تا این مرحله پیش آمده از او خواسته می‌شود تا با مراجعه به لینک شخصی ایمیل شده آزمونی که برایش تدارک دیده شده را تکمیل کند.

۶)  ارزیابی مدیریت سرمایه‌های انسانی
فرد منتخب در مرحله مصاحبه فنی، توسط تیم ارزیاب مدیریت سرمایه‌های انسانی به مرحله ارزیابی حضوری دعوت می‌شود تا ضمن بررسی نتایج مراحل قبل، شناخت عمیق‌تری از وی حاصل شود و میزان تطابق او با الزمات و نیازهای شرکت بررسی شود.

۷) تایید مدیر امور سرمایه‌های انسانی و مدیرعامل
نتیجه ارزیابی به اطلاع مدیر امور سرمایه‌های انسانی می‌رسد و وی با جمع‌بندی نظرات، در صورت تایید، نتیجه نهایی را به مدیرعامل اعلام می‌کند. مدیرعامل گزارش را مشاهده و نسبت به آن اعلام نظر می‌نماید. در صورت اخذ تاییدات نهایی در این مرحله امکان شروع به همکاری فرد میسر است.

۸) تماس با همکار و شروع دوره اولیه
با متقاضی تماس گرفته خواهد شد و تاریخ شروع همکاری به وی اعلام و از او برای حضور در شرکت در آن تاریخ دعوت به عمل می‌آورد.

مراحل جذب و استخدام (2)

مدیریت سرمایه‌های انسانی و تیم جذب و نگهداشت، با اتکا به شناختی که همکاران از نیروهای مستعد صنعت دارند، نسبت به شناسایی افراد متخصص اقدام کرده و برای همکاری از آن‌ها دعوت به عمل می‌آورد.

1) ثبت اطلاعات و رزومه در وب‌سایت، بخش دعوت به همکاری

2) برنامه‌ریزی و پیش‌بینی برآورد نیاز نیروی انسانی به صورت فصلی

3) ثبت آگهی‌های استخدام در سایت‌های استخدامی، شبکه‌های اجتماعی و کانال‌های داخل سازمانی

4) بررسی و ارزیابی اولیه رزومه‌ها در واحد منابع انسانی

5) ارسال رزومه‌های مناسب برای دپارتمان‌های درخواست‌کننده

6) هماهنگی قرارهای مصاحبه با افراد منتخب

7) تکمیل فرم مرحله اول استخدام توسط متقاضی

8) برگزاری مصاحبه منابع انسانی بر اساس مدل شایستگی

9) برگزاری مصاحبه تخصصی و اخذ آزمون‌های تخصصی مرتبط

10) اخذ آزمون‌های مرتبط با فرهنگ سازمانی

11) برگزاری کمیته تصمیم‌گیری

12) استخدام و تکمیل فرم مرحله دوم استخدام و ارائه مدارک به واحد منابع انسانی

13) تحقیق بدو استخدام

14) بررسی جامعه‌پذیری نیروهای تازه استخدامی

15) فرآیند منتورینگ

16) ارزیابی بدو استخدام

بازه زمانی فرآیند استخدام

فرآیند جذب در خانه تراب بنا به حوزه کاری، بازه‌های زمانی متفاوتی دارد. اما به طور کلی این فرآیند در بازه زمانی ۲هفته تا یک ماه زمان می‌برد. با افرادی که رزومه آن‌ها در هر مرحله‌ای رد شده باشد نیز، تماس گرفته خواهد شد و یا از طریق ایمیل، به آنها اطلاع داده خواهدشد.

استراتژی بازخورد دادن | گرفتن

ما در خانه تراب تلاش کرده‌ایم تا فرهنگ سازمانی خود را به سمتی پیش ببریم که همکاران‌مان به صورت مشتاقانه و شفاف پیشنهادها و انتقادات‌شان را مطرح کنند.

همچنین در بازه‌های ۳ و ۶ ماهه نسبت به ارزیابی ۳۶۰ درجه سرمایه‌های انسانی خود اقدام خواهیم کرد. برای ایجاد فرصت گفت‌وگو بین افراد و ارائه و دریافت بازخورد از روش‌های مختلفی استفاده می‌کنیم که در ادامه از آنها یاد می‌کنیم:

• جلسات عمومی فصلی،
• جلسات خصوصی با واحد منابع انسانی،
• جلسات خصوصی با مدیرعامل یا مدیران میانی،
• جلسات به درخواست نیروی انسانی به صورت حضوری و یا آنلاین

جذابیت‌های خانه تراب